堅(jiān)持“以人為本、和諧發(fā)展”，全力構(gòu)建人力資源高地，發(fā)揮了人力資源的最大效能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與人文目標(biāo)的充分整合。

           一 、大張旗鼓，八方納賢。

           本著“平等競爭、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，打破地域與時(shí)空的界限，建立了合理的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制和育人機(jī)制，員工有來自全國各地。

           二 、不拘一格，任人唯賢，大膽起用優(yōu)秀青年人才。

           培養(yǎng)了一支年富力強(qiáng)的知識(shí)型、專業(yè)型 、實(shí)干型的管理人才團(tuán)隊(duì)。

           三、廣開渠道，培養(yǎng)人才。

           面對(duì)激烈的市場競爭和知識(shí)更新速度的加快，公司不惜代價(jià)，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。

           四 、競爭機(jī)制，激勵(lì)人才。

           為進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性，公司針對(duì)不同員工群體的需要，制定了不同的激勵(lì)措施來滿足他們的需求，公司尊重每一位員工，所有的員工都是公司的主人，在制度面前，人人平等。

           五、誠懇意切，以情留人。

           通過積極開展多項(xiàng)活動(dòng)，為員工們排擾解難，辦了許多實(shí)事，使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)愛。